Avaimet onnistuneeseen tiedolla johtamiseen?
Miten varmistua siitä, että yritys todella onnistuu johtamaan tiedolla ja että tiedolla johtamisen työkalut palvelevat hyvin ja ovat ajan tasalla? Perusresepti on yksinkertainen: vahva omistajuus ja selkeä vastuunjako.
Vahva omistajuus kuulostaa IT-osaston autoritääriseltä sanelupolitiikalta. Sitä se ei kuitenkaan ole. Kyse on yksinkertaisesti siitä, että teknologiavalinnat, datan laatu, BI-ympäristön kehitysresurssien riittävyys sekä kokonaisarkkitehtuurin pitkäjänteinen kehittäminen ovat organisaatiossa selkeästi jonkun vastuulla. Omistaja varmistaa myös jatkuvan ja riittävän vuoropuhelun näistä aiheista yli organisaatiorajojen.
BI-ympäristön omistajuuden tulee aina olla organisaatiolla itsellään: vain näin voidaan varmistaa, että organisaation sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteet eri liiketoiminnoissa tulevat huomioiduiksi kun kehityspäätöksiä tehdään. Asiantuntevan ulkoisen kumppanin hyödyntäminen on kuitenkin usein järkevää BI-ympäristön kokonaisarkkitehtuuria tai sen suuria muutoksia suunniteltaessa, sillä harvoin yhdessä yrityksessä on tarpeeksi laajasti osaamista, jotta iso projekti voitaisiin viedä läpi omin voimin. Strateginen BI-kumppani on syytä valita huolella, jotta pitkäjänteinen sitoutuminen BI-ympäristön kehittämiseen on molemminpuolista.
Olennainen osa BI-alustan kestävää ja pitkäjänteistä kehitystä on niin kutsuttu kehityssyklin hallinta (eng. release cycle management). Tämän merkitys korostuu, mitä suurempi ja monimutkaisempi ympäristö on kyseessä: ympäristön kehitys ilman selkeää prosessia aiheuttaa tarpeettoman paljon virhetilanteita, lisäkustannuksia ja ongelmia loppukäyttäjille. Ainut oikea lähestymistapa ison BI-ympäristön versionhallintaan onkin soveltaa tekemiseen ohjelmistokehityksessä yleisesti hyväksi havaittuja prosesseja.
Ketterän ja hallitun kehityssyklin etuja ovat mm.:
- Työtä on mahdollista suunnitella tarkemmin ympäristön kokonaisvaltaisen kehittämisen näkökulmasta. Toisiinsa liittyvät muutospyynnöt voidaan paremmin koordinoida siten, että kehitystyö on entistä tehokkaampaa ja nopeampaa.
- Tuotannointi (muutoin kuin akuuttien korjausten osalta) keskitetään tietyille päiville. Tuotannointien väli harvenee, jolloin aikaa ja resursseja säästyy kehitystyöhön. Myös tuotannointiin liittyvien ongelmien ja virhetilanteiden riski vähenee.
- Kehitystyö ja ylläpito on eriytetty selvästi kahdeksi eri kokonaisuudeksi. Äkilliset virhetilanteet voidaan helpommin erottaa ei-niin-kiireellisistä töistä.
- Selkeä kehityssykli helpottaa töiden suunnittelua ja organisointia. Myös testaus voidaan keskittää etukäteen suunniteltuun ajankohtaan, jolloin säästyy aikaa.
Selkeät toimintamallit, vaivaton kommunikaatio ympäristöä kehittävien tahojen ja loppukäyttäjien välillä sekä pitkäjänteinen sitoutuminen BI-ympäristön kehittämiseen takaavat, että yritys todella pystyy johtamaan ja tekemään päätöksiä analysoituun tietoon perustuen.
Haluatko kuulla lisää ketterän kehityksen toimintamallistamme? Ota yhteyttä!
Tuotamme hyötyä asiakkaillemme
Two-Tier ERP- strategia auttaa Fortumia tarttumaan ketterästi uusiin mahdollisuuksiin
- ERP
- NetSuite
R-kioski: Parempi ymmärrys liiketoiminnan luvuista tukee menestystä
- Jatkuvat palvelut
- Tiedolla johtaminen (BI)
VTT: Jatkuvaa sovellustenhallintaa tiiviillä kumppanimallilla vuodesta 2011
- ERP
- Jatkuvat palvelut
